主管取得升迁必备的回馈意见

拉初加入公司时,担任小组主管职位。她凭着深厚的技术能力、人员管理能力和绩效能力,快速升迁为副总。公司的高阶主管团队很看重塔玛拉,其中许多高阶主管不断鼓励她在事业上持续前进。在她的组织里,有几位同侪都在三年内更上一层楼。塔玛拉在担任副总的第三年,询问主管她要怎么做才能再次升迁。她的主管说:「你必须更有策略。」塔玛拉继续追问具体的细节,主管回答:「下次碰到这类情况时,我会告诉你。」

timg.jpg

几个月过去,主管没有任何回馈意见。于是塔玛拉在一场她做报告的会议结束后,趁着和主管同行时,请主管直接给她建议。她的主管说:「你报告时,没有从应有高度来谈。」塔玛拉苦于没有得到可做为行动依据的回馈意见,之后她参加我们的指导课程时,表示她不知道要如何从主管那里得到更具体的回馈意见。

不只是塔玛拉有这种困扰。升上高阶主管层级的人,很难从直属主管那里得到能据以采取行动的回馈意见。偶尔一次的丰厚奖金或升迁,取代了正向回馈意见;若是被指派负责「特别」项目(徒劳无功的项目),可能是在暗示你,换工作的时候到了。要成长为领导人,需要具备迅速修正路线的能力。你需要有一致性、能据以采取行动的回馈意见。

实用的回馈意见之所以难得,是因为主管不清楚哪些回馈意见可据以采取行动,也可能是因为主管认为,你身为高阶主管,应该具备足够的资历,能把他们高层次的指示,转化成具体的行为改变。有时候,可能只是因为他们在忙其他更急迫的优先事项或计划,而无暇顾及你的事。

你要如何确实得到有用的回馈意见,能协助你成为更出色的领导人?以下五种方法,能让你取得具体的行动步骤,助你快速升迁:

●积极主动。主动询问你需要的回馈意见,并定下得到回馈意见的时间。大多数人被问到是否愿意给予建言时,都会点头说好,但是尽管他们有满腔好意,后来真的有提出建言的人却少之又少。安排明确的时间和地点,进行谈话。例如,从月会当中拨出一段时间。如此一来,就不必麻烦你的主管记得要另外安排后续事项,并让他们专注于最重要的事情:他们给你的评论。此外,为回饋意见谈话特别约定时间,也能让主管感受到,你对他们的意见和提升自我的重视。

拉初加入公司时,担任小组主管职位。她凭着深厚的技术能力、人员管理能力和绩效能力,快速升迁为副总。公司的高阶主管团队很看重塔玛拉,其中许多高阶主管不断鼓励她在事业上持续前进。在她的组织里,有几位同侪都在三年内更上一层楼。塔玛拉在担任副总的第三年,询问主管她要怎么做才能再次升迁。她的主管说:「你必须更有策略。」塔玛拉继续追问具体的细节,主管回答:「下次碰到这类情况时,我会告诉你。」

几个月过去,主管没有任何回馈意见。于是塔玛拉在一场她做报告的会议结束后,趁着和主管同行时,请主管直接给她建议。她的主管说:「你报告时,没有从应有高度来谈。」塔玛拉苦于没有得到可做为行动依据的回馈意见,之后她参加我们的指导课程时,表示她不知道要如何从主管那里得到更具体的回馈意见。

不只是塔玛拉有这种困扰。升上高阶主管层级的人,很难从直属主管那里得到能据以采取行动的回馈意见。偶尔一次的丰厚奖金或升迁,取代了正向回馈意见;若是被指派负责「特别」项目(徒劳无功的项目),可能是在暗示你,换工作的时候到了。要成长为领导人,需要具备迅速修正路线的能力。你需要有一致性、能据以采取行动的回馈意见。

实用的回馈意见之所以难得,是因为主管不清楚哪些回馈意见可据以采取行动,也可能是因为主管认为,你身为高阶主管,应该具备足够的资历,能把他们高层次的指示,转化成具体的行为改变。有时候,可能只是因为他们在忙其他更急迫的优先事项或计划,而无暇顾及你的事。

你要如何确实得到有用的回馈意见,能协助你成为更出色的领导人?以下五种方法,能让你取得具体的行动步骤,助你快速升迁:

●积极主动。主动询问你需要的回馈意见,并定下得到回馈意见的时间。大多数人被问到是否愿意给予建言时,都会点头说好,但是尽管他们有满腔好意,后来真的有提出建言的人却少之又少。安排明确的时间和地点,进行谈话。例如,从月会当中拨出一段时间。如此一来,就不必麻烦你的主管记得要另外安排后续事项,并让他们专注于最重要的事情:他们给你的评论。此外,为回饋意见谈话特别约定时间,也能让主管感受到,你对他们的意见和提升自我的重视。

文章来源于网络如有侵权请联系删除,作者:wuhanews,如若转载,请注明出处:https://www.wuhanews.cn/a/302.html

发表评论

您的电子邮箱地址不会被公开。 必填项已用*标注