主管取得升迁必备的回馈意见

拉初加入公司时，担任小组主管职位。她凭着深厚的技术能力、人员管理能力和绩效能力，快速升迁为副总。公司的高阶主管团队很看重塔玛拉，其中许多高阶主管不断鼓励她在事业上持续前进。在她的组织里，有几位同侪都在三年内更上一层楼。塔玛拉在担任副总的第三年，询问主管她要怎么做才能再次升迁。她的主管说：「你必须更有策略。」塔玛拉继续追问具体的细节，主管回答：「下次碰到这类情况时，我会告诉你。」

几个月过去，主管没有任何回馈意见。于是塔玛拉在一场她做报告的会议结束后，趁着和主管同行时，请主管直接给她建议。她的主管说：「你报告时，没有从应有高度来谈。」塔玛拉苦于没有得到可做为行动依据的回馈意见，之后她参加我们的指导课程时，表示她不知道要如何从主管那里得到更具体的回馈意见。

不只是塔玛拉有这种困扰。升上高阶主管层级的人，很难从直属主管那里得到能据以采取行动的回馈意见。偶尔一次的丰厚奖金或升迁，取代了正向回馈意见；若是被指派负责「特别」项目（徒劳无功的项目），可能是在暗示你，换工作的时候到了。要成长为领导人，需要具备迅速修正路线的能力。你需要有一致性、能据以采取行动的回馈意见。

实用的回馈意见之所以难得，是因为主管不清楚哪些回馈意见可据以采取行动，也可能是因为主管认为，你身为高阶主管，应该具备足够的资历，能把他们高层次的指示，转化成具体的行为改变。有时候，可能只是因为他们在忙其他更急迫的优先事项或计划，而无暇顾及你的事。

你要如何确实得到有用的回馈意见，能协助你成为更出色的领导人？以下五种方法，能让你取得具体的行动步骤，助你快速升迁：

●积极主动。主动询问你需要的回馈意见，并定下得到回馈意见的时间。大多数人被问到是否愿意给予建言时，都会点头说好，但是尽管他们有满腔好意，后来真的有提出建言的人却少之又少。安排明确的时间和地点，进行谈话。例如，从月会当中拨出一段时间。如此一来，就不必麻烦你的主管记得要另外安排后续事项，并让他们专注于最重要的事情：他们给你的评论。此外，为回饋意见谈话特别约定时间，也能让主管感受到，你对他们的意见和提升自我的重视。

拉初加入公司时，担任小组主管职位。她凭着深厚的技术能力、人员管理能力和绩效能力，快速升迁为副总。公司的高阶主管团队很看重塔玛拉，其中许多高阶主管不断鼓励她在事业上持续前进。在她的组织里，有几位同侪都在三年内更上一层楼。塔玛拉在担任副总的第三年，询问主管她要怎么做才能再次升迁。她的主管说：「你必须更有策略。」塔玛拉继续追问具体的细节，主管回答：「下次碰到这类情况时，我会告诉你。」

几个月过去，主管没有任何回馈意见。于是塔玛拉在一场她做报告的会议结束后，趁着和主管同行时，请主管直接给她建议。她的主管说：「你报告时，没有从应有高度来谈。」塔玛拉苦于没有得到可做为行动依据的回馈意见，之后她参加我们的指导课程时，表示她不知道要如何从主管那里得到更具体的回馈意见。

不只是塔玛拉有这种困扰。升上高阶主管层级的人，很难从直属主管那里得到能据以采取行动的回馈意见。偶尔一次的丰厚奖金或升迁，取代了正向回馈意见；若是被指派负责「特别」项目（徒劳无功的项目），可能是在暗示你，换工作的时候到了。要成长为领导人，需要具备迅速修正路线的能力。你需要有一致性、能据以采取行动的回馈意见。

实用的回馈意见之所以难得，是因为主管不清楚哪些回馈意见可据以采取行动，也可能是因为主管认为，你身为高阶主管，应该具备足够的资历，能把他们高层次的指示，转化成具体的行为改变。有时候，可能只是因为他们在忙其他更急迫的优先事项或计划，而无暇顾及你的事。

你要如何确实得到有用的回馈意见，能协助你成为更出色的领导人？以下五种方法，能让你取得具体的行动步骤，助你快速升迁：

●积极主动。主动询问你需要的回馈意见，并定下得到回馈意见的时间。大多数人被问到是否愿意给予建言时，都会点头说好，但是尽管他们有满腔好意，后来真的有提出建言的人却少之又少。安排明确的时间和地点，进行谈话。例如，从月会当中拨出一段时间。如此一来，就不必麻烦你的主管记得要另外安排后续事项，并让他们专注于最重要的事情：他们给你的评论。此外，为回饋意见谈话特别约定时间，也能让主管感受到，你对他们的意见和提升自我的重视。