世界这么大，想和你去看看，一起探索疯狂的零售世界!——品途×零售加速营开课

零售市场风起云涌，线上线下的结合，渠道的整合，支付与交付环节的再造，跨界营销的无缝介入让零售业从未有过像现在的变化与变革。

太阳每天都是新的，需求也一样，如何满足不断进化的消费结构，零售这件事变得有趣而又重要。

毫无疑问，互联网巨头的进入改变了零售业原来的游戏规则，或者可以叫创新，有着各自的发展路径和创新逻辑。

腾讯基于社交流量的优势以及技术实力将自己定位于“助手”的角色，“赋能”成了常规的动作；阿里巴巴基于零售环节和终端市场的把控力，与实体企业深度结合，不仅扩大了原有的边界，还创造出了更多的业态模型来检测这个市场的容量；京东更像一个整合高手，各种“京×计划”有效地将变量变成增量。

中国消费市场很大，但是留给零售企业的窗口期并不长，上面三个体系内的企业都在按照自有节奏抢占着市场和关注度。那么，体系之外的企业有改如何应对呢，现在看，选择无非有三，其一努力进入一方体系；其二，做大做强自己；其三，抱团发展。

不管哪种选择，向内求永远是不二选择，有人说，变革的阻力来自内部，也是这个道理。无数成功的，失败的案例都在重复着这个观点，也考验着企业家或创业者的眼界与境界。

从近年来的业态创新和零售结构再造都在努力打造一个更加便捷、符合人性的消费场景，有人说，更多的零售是基于场景而不仅仅是渠道，场景实验室创始人吴声老师说“新的场景催生了新的链接方式，成为新商业模式的出发点。”如何打造自我品牌价值的消费场景，这是所有零售从业者追求的方向。

“舍命狂奔”是个热血之词，但并不代表盲从，这个动作的前序就是定好目标后才可以一往无前。而又如何定好目标呢，学习是有效途径。无疑，新零售风潮带着整个业态光环与关注，也带来了迷茫与疲惫。

利好的狂欢后，如何摆正自己的心态、如何处理与资本的关系，如何完善自身的管理和供应链建设以及如何学会思考成了零售人要解决的关键问题。

为此，品途集团携手电商委整合零售领域中最具代表性和话语权的师资力量，打造了“品途×零售加速营”有针对性的定制教学方案和实操体验交流、社交和商业机遇。

这里有零售巨头高管、行业专家、投资人、创业成功者，将从资本、物流、管理以及品牌打造等多个角度为行业提供最有力的智力支持和业务支持，无论你是新零售消费创业者、专注零售的机构研究员、专注零售服务的服务商、专注零售的品牌商、专注新渠道、新物种和地产的企业代表，相信会在这里得到最具实操性和思考性的答案。

《礼记·学记》云“学然后知不足，教然后知困。”学以补不足，知其所困，是品途集团和各位导师最希望带给这个行业的价值。