赵广泉:致敬万达,在万亿租赁市场开启新征途

——写在享租设备启航之际

 

今天,在我离开万达之后的今天,我郑重宣布找到了自己的人生使命,我将在万亿工程设备租赁市场开启新的征途、新的里程,我将通过创业去实现自己的人生理想,通过创业去改变人生和改变世界。

今年,万达遭遇了许多的调整与舆论。此刻,作为老万达人,我要向万达致敬。

我致敬万达,不是说它完美无缺,而是它确实具有一种雄浑的力量,那是一种气吞山河的魄力;

我致敬万达,不是说我在万达的表现完美无缺,而是在我实施万达战略意图的同时,拓展了我的心理疆界,“大丈夫必有四方之志,仗剑去国,辞亲远游”,勇敢前行,将相本无种,男儿当自强;

我致敬万达,不是致敬于万达在商业地产领域的领袖地位,而是致敬于那个有理想、超强执行的团队,致敬于王健林先生的战略眼光、果敢善断和企业家精神。

 

人的一生至少要有两面镜子,一面照自己的外表,一面照自己的内心。找到照见外表的那面镜子相对容易,找到照见自己内心的那面镜子比较难;正是在万达,我照见了自己的内心,看到了一颗跃跃欲试,感觉天地广阔大有作为的野心。

人的一生至少要有几个里程碑,每个里程碑都要对应几个关键词,那是自己人生的刻度。一路走来的二十几年,在台湾顺迈、大连亿达、香港瑞安、伊利集团、万达集团、中国银泰都留下浸染汗水的足迹。但毋庸置疑,万达这块里程碑是给了我最深的刻度,果断、匠心、铁血、执行力、强人意志、战略视野和企业家精神,让我对每个关键词的理解都更加深刻。

人的一生至少要经历几次挑战,每次的应战,都是一次对精神的淬炼,都是一次脱胎换骨。从职场小白、项目总、高级总裁助理、总裁、创始人,一路走来,每一次身份的转变都是一次挑战,每次应战都不一定完美,但是没有一次中途退缩,勇敢地握紧手中的剑,不是为了击败对手,而是要挑战小“成”即安,要挑战内心的极限,去挑战自我的不可能。

 

今天,我作为创始人和带头人,要走前人没有走过的路,要品尝专为自己酿造的烈酒,要解决无法为外人道的难题。没有强人意志,挺不起腰;没有匠人精神,走不长远;没有战略视野,辨不了方向。

我致敬万达,不仅是怀有感恩之心,更是在向熔铸了强人特质、匠人精神和战略视野的企业家精神致敬——它们的优秀特质,都那么深刻地影响着我的过去、现在和未来。

回望过去,许多事让自己刻骨铭心。

从1992年参加工作,此后整整二十几年的青春岁月,只在建筑行业与房地产行业浸染,让我对建筑工程和房地产开发中的点点滴滴都了如指掌,项目立项、项目定位、规划设计、前期工作、建筑施工、品牌推广、售后服务等,涉及到多少环节和细节,我现在讲起来依然如数家珍。

2008年,非常值得纪念的一年,我有幸加入万达,四年之内,我连续主持建设了哈尔滨香坊万达广场、、呼和浩特万达广场、哈尔滨哈西万达广场三个大体量项目,这是很少有人能够获得的机缘和殊荣,弥足珍贵,每个工程在我眼里都是一件作品,有人用文字和画笔创作作品,而我以工程设备为画笔,砖瓦水泥为颜料来创作作品,这依赖于精准计算、强力执行和匠人品质。

2012年亦值得纪念。我调任万达高级总裁助理兼万达大歌星总经理。当时,有很多人认为我是做了一个错误的决定,其实情况恰恰相反。之前带领建造万达广场是房地产项目开发的不断复制,对我来说已无任何挑战,而在大歌星的两年多中,因为有独立的经营决策权,我能从行业的高度和行业领军者角度去思考企业的未来,这锻炼了我企业经营的战略判断力。也正是从这时开始,我的视野从传统房地产开发思维转向互联网思维,从职业经理人思维转向企业家思维,从严谨逻辑思维向颠覆性创造思维转变。在我眼里,大歌星不是单纯的KTV企业,而是“带实体门店音乐类的网络科技文化娱乐公司”;为此,我做出许多超出同行业至少两年的创新举措,此种奥妙,只可为智者道;从某种意义上讲,经营大歌星我的一次创业实践。

2015年,我作为创始投资人,发起创立了多采多宜互联网公装建材B2B平台,带领几个不是做互联网的年轻的小伙伴,用互联网手段改造传统行业;我深度参与其中,也因此彻底认识了垂直类B2B平台的魅力和价值。如今多采多宜商城月交易额近亿元,已成为建材B2B行业的领军者,这也真正让我体会了互联网平台的魅力及价值所在。

“夫战,勇气也,一鼓作气。”任何一个伟大的统帅都善于抓住战机,扩大战果,多采多宜的探索点燃了我的创业激情,我已按捺不住澎湃跃动的心;这次创业的目标锁定为工程设备租赁行业这一万亿级市场,依然是熟悉的行业,依然是垂直类B2B互联网平台,依然是资源、人脉、经验的整合叠加,依然是用互联网手段改造传统行业;唯一的不同是,这次是自己披挂上阵,担当战略指挥者,同时要做战术实施者,享租设备破壳而出。

享租设备既要唯一,也要第一,要以平台、商家加上供应链金融的模式打造国内首家金融创新的工程设备租赁互联网B2B平台,剑锋直指租赁行业各种痛点,从而提升施工企业的工程效率,及时保障工程设备租赁方的权益,提高产业链上各节点的利润,提升行业效率,改善行业痛点,享租设备就是要用互联网的手段、用金融助力提升行业的整体效率与利润。

我认为,大赢不是赢在起跑线上,一定是赢在对先机的洞察上,一定是赢在对战略的准确把握上,一定是赢在强大的执行上。

选择在万亿工程设备租赁市场开启新征途之际,我致敬万达,致敬所有老东家,希望表达感激之情,感谢你们!没有伙伴们、朋友们的一路支持,就没有我的过去、今天和未来。

如今,战鼓已经敲响,我只有一条路,只有砥砺前行直达顶峰!在此我公开向万达致敬、向工程设备租赁行业、向所有人致敬!感谢你们,让我们携手一起向心中的冈仁波齐出发!

 

 

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