故宫传奇院长单霁翔：用七年把收入做到15亿,元宵灯会后急流勇退

“在中国，像我这个年龄早就退休了。”

单霁翔在2012年1月上任故宫博物院院长时，曾说过这样一句话。那年，他58岁。他表示，自己这辈子不想离开故宫，从院长退下来后，可以去故宫研究院搞搞研究，或是当个志愿者。

4月8日，单霁翔如愿以偿。

这一天，他从故宫博物院院长退休，由原敦煌研究院院长王旭东接任。有故宫内部人士向AI财经社透露，对于单院长的退休感到相当诧异，“大家都以为院长会干满65岁才退下来。”

对这次人事变更措手不及的，或许还有故宫博物院本身。消息宣布下午，故宫官微没有任何“官宣”。截至AI财经社发稿的4月9日上午，故宫博物院官网的院长一栏仍为“单霁翔”，职位信息也尚未更替。

单霁翔说过，自己在院长这个位子上是“如履薄冰”，故宫博物院前后6人院长，“每一任院长都没有好下场，不是因为着火就是因为盗窃，这是一个高风险的岗位啊，有今天没明天。”

在故宫元宵灯会之后，批评声渐起，早就让人为单霁翔捏了把汗。继任者王旭东驻守敦煌28年，对待文保的态度也更严谨。2018年被问到敦煌的文创是不是有点慢，他就反驳说：“宁可步子迈慢一点，甚至不合作，都不能突破底线。”故宫的文创战略是否会转向，也成了外界最担心的问题。

单霁翔的活手腕

2013年4月，单霁翔恭敬站在了午门外，大门紧闭。安保人员在外面干着急：没几分钟，法国时任总统奥朗德就要来参观，上级已经批示开门，但单霁翔就是不开。最终奥朗德下车，步行参观故宫，成了几十年来第一位步行参观故宫的贵宾。

单霁翔很高兴，他定的“禁火、禁烟、禁车”规矩没被打破。为了禁烟，他曾下过一番功夫：在禁烟动员会上突然袭击，问：故宫要禁烟，反对的请举手。没人举手。第二天，他就赶紧对外宣布禁烟。“几百年来第一次成功禁烟”，他自豪地说。

这便是单霁翔的手腕，刚柔并济，艰难地为故宫争取权益。

在他上任之初，故宫完全是另一番景象：设备年久失修，厕所永远排队，故宫博物院里违规搭建137栋临时建筑，总面积14800平方米，不少未开放的地方都长满杂草。上任7年里，他将故宫开放面积从45.79%升高到83%。女厕所的数量大大增加，甚至职工食堂都被改成了厕所。

单霁翔最为人知的故事，也是某次文化部和财政部开会，故宫主动提供场地、会务和餐饮支持。席间，单霁翔突然袭击，大谈自己对故宫的规划，在领导面前露脸来获取财政支持。

一位国家级领导来巡查时，单霁翔特意叫工作人员搬出了一方印。这是乾隆皇帝85岁退位时，给自己刻的和田玉印章，单霁翔平时也难得一见。他跟领导汇报说：这是世界上最大的皇帝的印，但因为保管不善，外面印壳的胶开了。领导问，改善保管条件要多少钱？单霁翔说，4个亿。领导不说话了，单霁翔继续说，但我们保管了90万件文物，22000平米地下库房。“越是领导来的时候，我们一定要给他看最不好的地方。这样领导的责任心油然而生，就给我解决很多问题。”最终，故宫博物院改善库房获得了领导的资金批示。

即使奥朗德来访时，颇具争议的一幕，也被单霁翔编排成了段子：奥朗德带女朋友来的时候，我们猜他们头天晚上一定是吵架了，因为两人谁都不理谁。直到我代表故宫博物院送给她披肩，她才第一次露出了笑容。言外之意，也为故宫的文创产品做了推销。而单霁翔自己，则被称为“网红院长”，成了故宫文创的最好代言人。

文创年入15亿元，超1500家上市公司

单霁翔喜欢穿布鞋，在故宫里来来回回地走。“故宫很具体，走遍九千多座房屋，一千两百多座建筑，每天沿着宫墙走一圈，踩破二十双布鞋”，这是黄永玉为单霁翔颁发2018年影响中国年度人物奖时，随手赠上的一幅题字。

走在故宫里，单霁翔形容自己是“如履薄冰”。故宫博物院前后6任院长，“每一任都做出了巨大牺牲，做出了艰苦卓绝的努力，但是每一任院长都没有好下场”。他形容自己“只有不出事，才能做好事”。

但单霁翔最终没有固步自封，成了最受瞩目的一任故宫博物院院长，也为离任埋下祸患。

2012年，故宫的预算还十分紧张。单霁翔说，上一年门票收入6.5亿元全部上缴国库。因为施行“收支两条线”制度，故宫要自己想办法。“故宫是差额拨款单位，国家每年提供54%的经费，另外46%靠自己来挣。”

为此，单霁翔决定重振故宫IP。他并不采用外包团队，而是本院数字产品研发团队做内容，一改此前四平八稳的方式。2013年，故宫淘宝团队改用90后，微信公众号文章《雍正：感觉自己萌萌哒》迅速冲上10万+。在iOS商店推出的数字应用《胤禛美人图》，第一周下载则超过15万次。

至于彩妆、漫画、食品、游戏，故宫能想到的则无所不包。萌萌的皇帝则用“朕知道了”“朕只想安安静静地做个美男子”刷屏社交媒体。单霁翔透露，故宫文创收入在2017年已突破年15亿元，这还是国家文物局局长刘玉珠嘱咐过的数字，别让“别的博物馆压力太大。”这超过了A股1500家上市公司的年收入。

2019年2月，单霁翔的故宫商业化进程冲上过山车顶峰。元宵节“上元之夜”活动，原定3000张的免费票被黄牛炒到2000元，故宫灯会刷屏媒体，复原的多对万寿灯、天灯、宫灯参与慈善拍卖，共计拍得2005万元。

敦煌掌门人到来，故宫再转向？

没人想到单霁翔的院长生涯会这样戛然而止。尽管对限流预案、广告植入有质疑，单霁翔仍从容地回应，“今年正月十五，我们的月亮比巴黎的圆”。

2月20日，界面新闻等媒体曝出：故宫今晚的灯光秀已取消。警察在现场疏散人群，称活动取消了，请大家回去。有门票的游客也被拒之门外。故宫对此回应称：假的。但孰真孰假尚无定论。

此后文物界领导批评声渐起。尽管单霁翔说过，要守护故宫下一个600年，但仍没能等到故宫建成600年的一天（故宫落成于1420年）。

故宫“看门人”换届后，IP开发是否会转向？此次接任的王旭东，1991年便开始在敦煌研究院从事壁画及土遗址保护，2014年起任敦煌研究院院长，处事态度迥异于单霁翔。

他曾表示，莫高窟的价值和故宫的价值不一样，故宫的成功不能复制到敦煌来。“莫高窟背后更多是佛教文化，是不同文明交融荟萃的多元文化，理解敦煌文化艺术，需要时间、耐心和文化积淀，不能太急躁。”

被问到“敦煌文创的步子有点慢？”王旭东反驳说：“大家是真心愿意做文创，还是社会趋势推着走？”“文创一定不能背离价值，要通过文化创意让遗产发扬光大，而不是去消费它。”“我们宁可步子迈慢一点，甚至不合作，都不能突破底线。如果敦煌在人们心中垮掉，再扶起来很难。”

敦煌研究院其实不乏大胆得文创尝试：和亚马逊推出kindle敦煌套装、和小米联合推出敦煌翡翠版手机、和腾讯推出敦煌诗巾等。

水利专业出身的王旭东，显然更擅长从技术层面推动文化保育。在总计500多个敦煌石窟中，已有至少180多个洞窟实现数字化，占整个规模的近三分之一。目前，至少有30个洞窟的数字资源中英文版都已上线，实现全球共享。同时，莫高窟在全国重点文保单位中率先开启最大承载量为6000人/天的网络预约参观模式。

故宫下一阶段的文创战略是步子迈更大还是收回来，目前还有待观察。