湖北知音集团净利润增长115%，新班子撤销员工办公室所有监控

过去3年，湖北知音传媒集团有限公司提交了一份亮丽的成绩单。数据显示，相比2015年年底，该集团2018年收入增长了52.25%，净利润增长了115%，现金流增长了94%。

具体是如何做到的？

湖北知音传媒集团党委书记、董事长刘学明曾在一次大会上给员工鼓劲：“知音有很多优势，品牌优势、资金优势、资源优势、人才优势等，这是我们信心、底气的根源所在。越是在困难的时候，越不能慌、不能急，更不能悲观失望、不战而败。只要我们把发展道路想正确了，把体制机制建好了，知音的未来大有希望。”

公司化改革 激发员工积极性和创造力

公司化改革是知音现任党委成立后做出的第一项重大决策。

“目的是改变集团原来管得太多、统得过死的问题，简化流程、提高效率，激发员工积极性和创造性。”刘学明表示，此举是对知音整体架构和管理体制的一次深刻变革，涉及集团所有的部门、公司和所有员工。

2016年年初，按照“授权到位、责任到位、考核到位、监管到位”的原则，知音对旗下13家经营单位赋予经营自主权和财务开支权，签订年度经营目标责任书。集团负责搭建平台、创造环境、监督考核，子公司负责在授权范围内自主经营、自我发展。

2016年7月1日，13家子分公司正式运行。两年多的实践证明，公司化改革符合集团的实际情况，极大地促进了知音的发展——2016年各公司基本完成经营目标任务，站稳脚跟；2017年13家子公司顺利实现全面扭亏为盈；2018年全面完成了年初下达的任务目标，其中有6家公司完成了奋斗目标。

薪酬制度改革是知音在公司化改革的基础上推出的另一改革重点。

为建立一套更符合市场要求、更具激励性和公平性的薪酬制度，2017年年初，知音聘请专业公司来设计整个集团的薪酬体系，以岗定薪，多劳多得，切实做到员工收入与岗位贡献相匹配。

2017年6月，新的薪酬制度正式运行。据湖北知音传媒集团人力资源部主任喻修顺介绍，由于只是调整不合理的结构，减少固定薪酬，加大激励薪酬，对显失公平的部分进行调整，薪酬制度改革后员工工资总体并未降低，而是每年都有所增长。

喻修顺于1993年进入知音，在这里工作了20多年。他记得，新的领导班子于2016年2月3日到任，2月4日就把原来员工办公室内安装的所有监控撤销了。“大家立即就感觉到被信任了，一旦被尊重，员工的工作积极性更足。”喻修顺说。湖北知音传媒集团办公室主任陈霜青也对如今风清气正、简单和谐的人际关系感触颇深。

“我们的建议都会得到重视，提了不是白提，集团会给我们回应。”陈霜青说，大到薪酬改革大幅提高奖金投放、购买职工医疗互助保险，小到调低食堂价格提高中餐补贴、修建职工活动室。

近年来，集团一切从员工的切身利益出发，为员工考虑，为员工着想。对此，刘学明曾在集团的一次年终总结大会上表示：“用人不疑，疑人不用。我们把权力下放，相信冲锋在第一线的干部有能力带好队伍，相信战斗在第一线的员工有能力干好事业。实践证明，我们的决策是正确的。”

坚守主业 13家子公司全面扭亏为盈

“知音动漫是公司化改革工程的直接受益者。”湖北知音动漫有限公司董事长王应鲲说，2016年年底知音动漫启动股份制改革，2017年3月，通过华中文化产权交易所完成增资扩股，募集资金5.67亿元，并引进战略合作伙伴湖北长江广电传媒集团有限责任公司、卡氏（湖北）文化产业基金管理有限公司、湖北长江广电文创股权投资基金合伙企业（有限合伙）。股改完成后，新组建的知音动漫公司建立了独立健全的业务体系和运营体系，借助资本力量，并购优秀的动漫纸媒或团队，实现横向扩张，做大主业规模。

在王应鲲看来，引资的成功稳住了人心，安定了局面，也为下一步发展打下雄厚物质基础。

近两年来，知音动漫一方面抓住内容生产的核心优势，组建原创部，打造具有自主版权的原创作品；另一方面积极开展版权交易，推动全版权开发。2017、2018年，知音动漫利润总额分别为3079万元、4050万元，同比增长39.6%和31.5%，实现了连年增长。

“推行公司化改革后，集团党委对子公司实行授权到位、责任到人，放手让大家闯市场谋发展，极大调动了我们的创造力。”湖北长江商报有限公司董事长姚海鹰认为，新一届集团党委领导班子尊重专业，对每个人都予以欣赏和信任，创造了良好的工作氛围。

2016年正值《长江商报》创刊10周年，彼时这份定位于区域综合类的都市日报连续亏损10年，累计亏损几亿元。

借集团公司化改革的东风，《长江商报》调整办报定位，一改区域综合类日报的老路，开始走“大财经”的垂直细分路线，同时在体制机制建设上大胆革新。

经过3年的努力，该报已成长为一份“定位大财经、面向北上广深”、具有全国影响力的财经全媒体。2017年，《长江商报》首次扭亏为盈，实现盈利100多万元；2018年，通过举办“2018中国公司责任高峰论坛”和市值管理、咨询服务等非报纸经营，继续逆势上扬，实现净利润975万元。

“以前是分层级吃‘大锅饭’，干好干坏一个样，干多干少一个样，现在奖罚制度、薪酬体系都非常明确，多劳多得，做是为自己做，大家的积极性就调动起来了。”《新周报》主编高英雄透露，创刊于2007年的《新周报》，利润曾高达700万元，然而近年来受移动互联网的冲击，利润不断下滑，“这感觉就好比你乘坐一艘不断下沉的船，你知道前途不妙，却无能为力。”

2016年，新一届领导班子提出“二次创业”，并在集团进行公司化改革、薪酬制度改革，《新周报》在传统模式仍有一定利润空间的情况下，主动转型。10多名员工经过慎重思考，走了一条与众不同的创新之路：由《新周报》纸媒承担生存的责任，继续深耕细作编辑、发行和广告业务，让报纸活下来；由混合所有制的知音老年文化公司承担转型的责任，发挥体制机制优势，创办知音老年大学。2018年，《新周报》全年营收879万元，净利润165万元。

勇于探索 全媒体转型曙光初现

一个名为“真实故事在线”的微信公众号，一年内粉丝就突破了20万人。2018年12月，该平台推出“故事源动力学院训练营”，5天招收学员239名，学费收入16万余元。

这是知音全媒体转型发展的一个缩影。

2016年，在集团的大力号召下，《知音》三刊开始“触网”。陈宝岚是《知音》下半月版主编，2017年，她和同事硬着头皮推出“真实故事在线”。“调研学习后，发现很多大V写的文章和《知音》一直在做的事情相似，故事是核心竞争力，别人能做，我们为什么不能做？”陈宝岚说，除了正常推广，她还在约稿平台上打广告。当时，市场上一篇约稿稿费普遍为200—300元，而为了吸引优质稿件，她利用集团给予的30万元扶持资金，将稿费提升至1000元每篇。

随着更多粉丝的关注，编辑部又建起作者群，主要告诉大家《知音》需要什么样的稿件，同时教授故事写作技巧。此后，越来越多的人希望付费上课，学习写作。2018年12月，该平台正式推出写作课程，5天便招满学员。“我这一年比过去10年接触到的东西还要多，我10多年的写作采访经验会以如今网络授课的方式呈现，这也是我没有想到的。”陈宝岚说，要学会顺势而为。

在知音全媒体公司新媒体中心“沃知音”事业部主编饶岚看来，集团的一大优点是愿意给试错的机会，以此激发员工的积极性。

饶岚说，刚开始她与多家资讯平台合作，均未成功，但集团没有放弃，一直鼓励她和同事寻找新出路。2016年3月，编辑部筹划与联通合作打造电子刊“沃知音”。“项目刚启动时，我们编辑部的几个人都有疑惑：现在谁还用手机订阅文章？但当我们沉下心来，认真做这件事的时候，成功就会来临。”饶岚分析，《知音》曾拥有百万订阅读者，用户群没有消失，而是隐藏了，需要重新找到，并抓住其碎片化的阅读时间。“

沃知音”一周推出两期，栏目包括“情感倾诉”“知音重磅”“名人明星”“轻松一刻”等，所有内容贴近现实生活，并适合手机阅读。如今，这个仅有4人的编辑部，年盈利300多万元，订阅用户近50万。

“现在的领导班子很开明，思想很解放，不管什么项目，都会认真听我们的意见，认真进行调研和评估，一旦确定下来，就全力支持。”湖北知音传媒集团全媒体公司总经理王唯介绍，近年来，全媒体公司大力推进新媒体转型，取得了一些阶段性的突破。

2018年年初，集团拿出150万元资金，重点扶持“家长荟萃”、“真实故事在线”、“知音读酷”、知音微刊、知音微信公众号等5个项目，公众号矩阵已初具规模。除“真实故事在线”“沃知音”外，“家长荟萃”粉丝量9万+；“知音读酷”粉丝量接近7万，以公众号“读书”栏目为载体与社区紧密合作，目前已拿到3个社区的惠民资金；知音微刊发展迅速，从2018年1月初仅有6821名用户，截至年底累计用户突破11万；与武汉理工数传集团开展的蓝海（rays）合作项目，经过两年多的运行已步入正轨。

服务社会 教育产业初成体系

教育产业是知音近年来重点发展的板块之一。

“可以说，这3年武信遇到了学校发展的黄金时期。”武汉信息传播职业技术学院校长许婷介绍，该校于2000年开始办学，经过18年的努力，学院已拥有省级重点、省级品牌、特色专业6个，国家级实训基地1个，在校学生8200余人。但由于长期缺乏投入，学院办学设施逐渐老旧，师资力量渐失优势，制约了发展。

从2016年开始，集团开始增加对学院办学软硬件的投入，2018年年初，集团更是决定投入2000万元，对学院办学基础设施进行改造升级，增强学院的竞争力和发展后劲。2018年，该校对7栋学生公寓等翻新改造。“这次仅学生公寓寝室门就更换了2800多扇。集团对教育板块的重视，让教职工的精气神有了很大改变，人心暖了，做事更有积极性。”许婷说。

为建设成为“环境优美、水平一流”的特色高职院校，武汉信息传播职业技术学院一手抓内涵建设，一手抓外延发展，通过提高办学水平、建立专业动态调整机制吸引生源，日趋走上良性发展轨道。一方面加大投入，重建了语音室、会计实训室，新建非线编、游戏、动漫等实训室，以及实景、虚拟演播厅，新增电脑设备近1400台套，改善教学实训条件；另一方面充分利用高职高专特点，不断深化校企合作，引企入校，共建云计算、网络安全、工业机器人、新能源汽车、3D打印等实训室，借力使力改善教学条件。近3年来学院招生人数连年增长，2018年新生总数2854人，比2015年增加近400人，创办学历史新高。

《新周报》精准定位中老年读者群，积极策划中老年培训市场和社区发行等项目。报社通过招商引资，与武汉一家公司合资成立了湖北知音老年文化传播有限公司，以线上线下相结合的方式服务中老年人。开办的知音老年大学，设有声乐、书画、摄影、舞蹈等课程，2018年秋季第一次招生即达1000多人。“我们通过丰富老年人的精神文化生活，让他们老有所学、老有所为、老有所乐。”高英雄说，《新周报》围绕“大健康”“文化服务”“快乐养老”等关键词，寻找产业结合点，走出一条融媒体发展之路。

知音幼儿园以绘本阅读、幼儿生存体验和阳光体育游戏为办学特色，采取小班教学，每班配有4名老师；园内配置了绘本室、科学发现室、音体室、美工室、多功能室等，户外配设了大型幼儿游乐设施区、原生态种植区、体能训练区等，满足孩子全面发展需求。集团旗下的《第1生活》将以知音幼儿园为幼教产业的龙头，以媒体为推广平台，规划在今后3年左右采取新建、并购、联营等方式，打造连锁经营的现代化、高品质幼儿教育品牌。

“三十年筚路蓝缕宏开伟业恒念创业维艰，九万里风鹏正举再铸辉煌当思奋进不止”，这是刘学明在2016年集团年终总结大会上写的一副对联。30年前，知音从3万元起家，靠踩着拖板车卖杂志，艰苦创业，创造了如今近50亿元的总资产、近千名员工的宏大业绩。“成绩来之不易，我们要倍加珍惜，要感恩前人的贡献，并永远记住创业的艰难。”刘学明说，站在新的历史起点上，知音人要不忘初心，奋力前行，像南海鲲鹏一样，扶摇直上九万里，努力创造知音集团更加辉煌的未来。