中国液晶显示之父——京东方董事长王东升的冒险精神

从1993年创立到如今，京东方已成长为全球领先的半导体显示巨人。

2017年，京东方的液晶显示屏出货量全球占比25%，已跃居全球第一。

曾几何时，京东方背负着巨大的“骂名”，在中国半导体界，京东方一直被诟病为“烧钱机器”，越亏越投、越投越亏。从一家连亏7年的电子管厂到带领它成长为全球重要的液晶显示产业玩家，这条路王东升跑了25年。京东方

“缺芯少屏”一直是中国电子信息产业的痛点，京东方创始人、董事长王东升带领团队坚持自主研发以及创新发展，率先在中国国内建立高世代液晶面板生产线，打破海外垄断，解决了中国的“缺屏之痛”，被业界誉为“中国液晶显示产业之父”。

其实京东方真正进入液晶显示行业，是从2003年才开始的。这15年来，王东升带领京东方以“激进”的方式不断扩张，实现后来居上。

今天，小编给大家介绍一下“中国液晶显示产业之父”王东升及其后来居上之路。

京东方的迅速崛起，正是好几次把握住了市场低谷的机会，逆周期扩张，实现了弯道超车。

电子管厂“起死回生”

北京电子管厂旧照

1982年，王东升加入北京电子管厂，先后担任财务处科长、处长、总会计师。

1992年，北京电子管厂已经连续亏损7年，濒临破产。时年35岁的王东升临危受命，毅然接下了年亏损数千万元、频临倒闭的北京电子管厂，担任该厂厂长。

1993年4月，王东升带领员工自筹650万元种子基金进行股份制改造，创办北京东方电子集团股份有限公司(2001年更名为京东方科技集团股份有限公司)，王东升任董事长兼总裁。在王东升“市场化、国际化、专业化”的发展战略引导下，京东方迅速扭亏为盈。

到了1997年，企业盈利达到5000万元。同年6月，京东方在深圳实现B股上市，用5年时间从濒临倒闭到涅槃重生。

进军液晶显示领域

京东方液晶面板

B股上市后，京东方筹到了3亿多港元。1998年，中国彩色显像管行业的发展正处于如火如荼之际，王东升预见到液晶显示技术(TFT-LCD)必然取代显像管技术(CRT)，明确做出“进军液晶显示领域”战略抉择，并且要自主研发液晶显示技术。

当时，液晶显示技术经由美国发明，日本、韩国和台湾地区做大，已经发展了30多年，王东升想要迅速攻克技术难关谈何容易。 在他苦恼之时，在1997年亚洲金融危机之后，韩国现代集团由于过度扩张、负债太重，要出售旗下的液晶业务。王东升坚信半导体替代电子管是不可阻挡的必然趋势，不及早介入就会被甩得越来越远。 认为通过收购海外企业的技术、市场以及人才，能够高起点地迅速地切入这样的高端领域。

2003年，王东升力排众议，以3.8亿美元收购了韩国现代集团液晶显示器件业务的子公司HYDIS。利用其企业内部的液晶屏业务和专利，增加京东方在液晶显示器方面的竞争力。

随后，京东方派了数百人到韩国HYDIS学习，同时筹备在北京上马一条5代线，把收购的资源转化为自己的技术，并为今后的扩张打下专业人才基础。

同年9月，王东升投入约100亿元，在北京开工建设第5代TFT-LCD(薄膜晶体管液晶显示器)生产线。这一年，京东方创下111.8亿的营收记录。

然而，接下来由于行业环境的特殊，京东方陷入了长达十余年的“烧钱战”。

终成全球面板之王

液晶面板产业的进入者无一能逃避被誉为“魔鬼曲线”的产业规律。2005年，韩国、日本等厂商产能的集中释放，导致液晶面板的市场价格大幅下滑，京东方主要生产的17英寸面板价格下跌13.53%。2006年京东方A股上市融资计划受挫，更是雪上加霜。

2005年至2006年，京东方连续亏损33亿元，王东升陷入困境。

当行业因市场萎缩而出现衰退、国际巨头都放缓了脚步的时候，王东升提出了“化市场低谷为成长机会”，迎难而上，坚持对液晶面板进行研发与产业布局，京东方由此开始了逆势扩张之路。

2006年，京东方实现产能扩张30%以上。，确立了在国内TFT-LCD行业的领先地位。

2007年二季度，行业回暖，京东方每月赢利达1个亿以上。 但是，新一轮风暴很快降临。2008年金融危机爆发，液晶面板市场再次崩盘。

生死关头，王东升此时以“冰局破冰，变局求变”的战略思维，采取“反周期投资”的进取性策略，继续进行规模扩张。在成都4.5代线投资34亿元、合肥6代线投资175亿元、北京8.5代线投资280亿元…… 从2009年到2013年的五年间，京东方连续建成五条生产线，一跃跻身全球前五。

也正是这个期间，京东方累计亏损80亿元，累计投入500多亿元，被资本市场诟病为“烧钱机器”。

近年来外界对液晶面板产能过剩的担忧不绝于耳。2011、2012年，三星、LG均加大了在OLED面板上的投入，王东升判断大尺寸液晶面板还有机会。京东方2014年12月宣布在成都建设一条6代AMOLED生产线，2015年在福州再上一条8.5代线，并在合肥开工建设全球首条10.5代线，抢占大尺寸液晶面板的制高点。

2017年，“偏执狂”王东升终于迎来了胜利的曙光，根据权威咨询机构市场数据，京东方的大尺寸液晶面板出货量、中小尺寸液晶面板出货量均位列全球之首。

即使在今年上半年全球显示面板业又陷入行业性低谷的情况下，京东方也没有放慢扩张的脚步。为了进一步提升在大尺寸液晶面板和柔性OLED面板上的竞争力，又宣布在武汉上马其第二条10.5代液晶面板线，在重庆上马其第三条6代柔性AMOLED面板线。

京东方柔性屏

“王氏定律”与“冒险精神”

京东方持续激进的巨额投资背后，是王东升专业的远见，以及对创新的坚持。

王东升本人很注重对行业技术规律的探索，在2010年提出显示产业“生存定律”，业界称为“王氏定律”——若保持价格不变，显示产品性能每36个月须提升一倍以上。这一周期正被不断缩短。也正是基于这一定律，京东方在品质、成本、效率上不断提升自己的竞争力。

此外，2014年业界激烈争论OLED 是否将替代LCD?王东升称，无论OLED还是LCD都是属于半导体显示，OLED在中小尺寸领域将逐渐替代LCD，但在大尺寸领域LCD还是主力，相当长时间会与OLED并存。目前，全球显示行业发展的现状印证了当时王东升的预判。

回顾创办京东方25年的历程，王东升已从当年意气风发的年轻人变为满头华发，但他的闯劲依然十足。王东升表示，企业家要有创业、创新和冒险精神。冒险，不是赌徒心态。

王东升

在液晶面板之后，王东升又踏上了物联网的“冒险之旅”。

京东方开始向“提供智慧端口产品和专业服务的物联网企业”转型。

只是这一次，他的“冒险”能否再次成功?

值得我们拭目以待。