马云退休为什么对阿里来说是一个伪命题

VIE架构保证公司结构,湖畔合伙人保证高管稳定和文化传承,马云老师的存在保证了阿里巴巴战略不变。大股东的支持,也是阿里成功的重要条件。即使退休,只要活着一天,作为永久合伙人的马云,和蔡崇信等人一起,始终深度掌握着整个阿里帝国。

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杭州优秀教师马云,悔创阿里19年后,终于要退休了。

2018年9月10日,阿里巴巴宣布,创始人马云将于2019年9月10日辞任董事局主席,由张勇接替。2013年3月,陆兆禧接过马云CEO职务,但在2015年换成张勇。

2017年双十一之后,媒体中心现场,站在舞台中央做总结演讲的只有张勇一人,马云坐在台下听。在一年之前,都是马云坐镇双十一现场最后一个节目。

阿里巴巴文化和权力的传承十分平稳,在中国企业中十分罕见。在万科之后,中国企业终于又有了一个经典平稳传递的样本。

对市场来说,马老师退休,会被解读为一个坏兆头。

《阿里巴巴:马云的商业帝国》一书的作者邓肯·克拉克说,阿里巴巴被当做中国私营经济健康程度和远景的一个象征。不管马云乐不乐意,他的退休都将被解读为某种程度上的担忧。

阿里早就在资本架构上调整VIE架构,以应对内外部不可预测的风险,也应对未来创始人退休。

2018年7月27日,阿里发布2018财年的文件中,详细描述直到2019年才能完成的VIE架构调整。目前阿里主要业务公司有6个,由5个VIE公司控制,马云和谢世煌控制其中的4个,注册在开曼和英属维尔京群岛。

调整后,在VIE实体架构之上,有多层法人实体和自然人,目的就是为了规避“关键人风险”。

保证公司文化传承的,是阿里巴巴的合伙人制度。为确保合伙人与阿里股东利益一致,每个合伙人都必须持有一定比例的公司股份。

2010年7月,阿里的招股书提出湖畔合伙人制度,马云和蔡崇信为永久合伙人,其余合伙人离开集团或关联公司时,就从合伙人岗位退休。新合伙人需要满足一定的条件:在阿里工作5年以上;对公司发展有积极贡献;高度认同公司文化,愿意为公司使命、愿景和价值观竭尽全力。

VIE架构保证公司结构,湖畔合伙人保证高管稳定和文化传承,马云老师的存在保证了阿里巴巴战略不变,三者合一,一度打遍天下无敌手。

阿里巴巴大股东的支持,也是阿里成功的重要条件,资本与管理层,必须双剑合璧。

重要股东软银,同意在每年股东大会上,投票赞同阿里合伙人董事提名;在没有和马云及蔡崇信取得一致意见的情况下,不投票反对任何阿里合伙人提名的董事;并将普通股30%的投票权进行委托,支持马云与蔡崇信的投票。

即使退休,只要活着一天,作为永久合伙人的马云,和蔡崇信等人一起,始终深度掌握着整个阿里帝国。

阿里巴巴权力平稳过渡之前,万科是中国公司现代化治理的最佳案例。

万科真正的改变,是在灵魂人物王石淡出之后完成的。

王石曾经说,放权的根本就是以前做90分,容忍其他人做80分,听起来是一种迫不得已,不得不放权,而不是找到了合适的人。结果到了宝万之争时,才发现自己成了公司治理的障碍之一,低估了野蛮人宝能,没有考虑大股东华润的诉求,如果不是董明珠的呐喊,刘姝威的接连献计献策,万科可能早就成了牺牲品。

王石背后的郁亮,存在感不强,但不可或缺。王石忙着游学爬山,郁亮在万科老老实实运营企业,一步步向物流、服务和金融地产转型,最终说服了股东和投资人。郁亮成为万科董事长后,很少过问地产,精力全都放在新业务上,比如租赁和物流地产,内部增设新的事业部,装修和采购部门甚至成为独立公司,为其他企业服务。

马云54岁引退,很年轻,国内外都很罕见。他在阿里内部的花名是风清扬,金庸小说里的大侠。结局只有两种:要么成烈士,要么当隐士。

退休绝对是最好的结果。从中国传统价值观来看,归隐山林不意味着失败,不意味着失控,反而意味着以退为进,不被权力和秩序困住。

尽管阿里巴巴才19岁,距离102年的目标还有很远,但已经经历了一场成人礼。

2017年9月,阿里在黄龙体育馆召开18周年成人礼,演讲人有三位,张勇开场,井贤栋中间,马云压轴。阿里系的格局早就确定,张勇主导阿里巴巴这艘航母,井贤栋带着蚂蚁金服攻城略地,最高精神领袖马云,只需站在幕后默默保驾护航。

马云老师已经看到了这样的结局。

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