搜索难成字节跳动“解药”

字节跳动做搜索,一开始就是奔着百度去的。

2019年11月,还未调任负责TikTok业务的今日头条CEO朱文佳,被问到“今日头条搜索目标是想超越百度”时,朱文佳坦承道:“既然做一个东西,肯定瞄着第一去做的,如果瞄着第二没有奔头。”

搜索一向是巨头争抢的重要流量入口,从最近微信在宣布入局搜索包括视频号搜索以后,字节跳动的对手名单显然又多了一个。对于字节来说,做搜索也像其他新业务如支付、社交、本地生活一样,字节不是第一个,但总想做第一个。

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从春晚撒币20亿开始,到官宣大力投入搜索,甚至近期还被传出要做clubhouse,可以看到,字节正在利用自身的内容和流量优势,努力挖掘更多的新故事与漂亮数据。而在上市之前,张一鸣能否在内容之外,找到增长的下一级,向资本市场展现出更多的可能性?

目前来看,答案恐怕还是否定的。抖音的搜索,无论从用户认知、流量规模还是内容建设,离国民级搜索引擎依然还有较大差距。字节跳动这些年失败的社交产品案例也说明,那些认为有流量就能做成的人,显然还是远远低估了内容及相关生态建设的重要性。

文:小雅(熊出墨请注意)

张一鸣在下“跳跳棋”

2月25日,据36氪报道,字节跳动计划将旗下今日头条CEO朱文佳调往新加坡,负责热门短视频应用TikTok的全球研发。而去年底加入字节跳动的前滴滴高管陈熙(Kevin)或将负责今日头条业务。

实际上,作为字节跳动的王牌,今日头条早已出现增长疲态。据易观提供的数据显示,2019年1月到6月,今日头条的MAU(月活跃用户)分别为2.88亿、2.62亿、2.50亿、2.64亿、2.79亿、2.86亿,增长态势已趋于停滞。

有评论认为,如今是短视频的天下,图文产品增长趋于天花板实属正常,尤其是在短视频第一股快手上市的背景下,大众与资本的目光都放在短视频身上,今日头条被“冷落”也是情有可原。

实际上这个观点并不完全准确。前有无法高速生长的今日头条,经过几年的跑马圈地,快手抖音的日活也在逐渐逼近天花板,自2020年月抖音宣布日活6亿以后再无更多亮眼数据,另一面,短视频应用TikTok在海外屡屡陷入封禁风波,增速不复以往,这也逼得张一鸣不得不想更多的出路。

从图文到视频,字节跳动这家公司的增速显然不同于往日,张一鸣要想跳出增长的窘境,目光逐渐从增长趋于饱和的“内容”大本营转移到了“社交”、“电商”等新潜力业务,但这同样也是其他巨头赖以生存的业务腹地,市场虽然仍存在细分机会,但也绝非一时能攻下。

摆在张一鸣面前的,有两条路可走:一是选择与其他互联网公司合作,对成熟业务直接实行拿来主义;二是在自身业务基础上做联动扩张,挖来对手人才在内部“二次创业”,这也是大多数公司都会选择的战略,从现实来看,张一鸣无疑选择了后者。

8月1日,字节跳动招聘官方公众号发布招聘搜索领域人才的告示,高调宣布自己将进军搜索领域。

早在2016年,字节跳动就开始在搜索领域进行探索,最初的试验场是在今日头条,尝试在今日头条内置搜索引擎,2019年有媒体报道称,字节跳动在2017年底就挖走前360搜索产品负责人吴凯,让其担任搜索业务负责人,同年8月,字节跳动的搜索产品“头条搜索”上线;2020年2月“头条搜索”正式推出APP。

头条搜索没在图文领域掀起什么浪花,然而张一鸣依然没有放弃搜索梦,抖音则继今日头条后成为下一个容器,张一鸣给出的蓝图是视频搜索。

与此同时,字节跳动也在抓紧补足搜索类内容短板。比如在去年12月,抖音推出了“相关阅读”功能,关联今日头条文章详解短视频内容,在今日头条的APP中搜索“头条百科”,得到的介绍是头条百科是今日头条旗下的中文网络百科全书,于2020年5月1日上线。

张一鸣近些年较少向外界发声,但从字节跳动频频出手的动作来看,张一鸣与他的老乡王兴“无边界”的打法如出一辙。在张一鸣的设想下,搜索显然没有边界,是将旗下产品很好的串联起来,建立私域流量池的不二之选。

2020年11月25日,字节跳动一位内部人士表示,整合了头条、抖音、西瓜等产品线,字节的搜索广告已全量上线。甚至还有业内人士透露,字节跳动的搜索业务曾计划3年内创造300亿元的营收目标。

字节跳动旗下的营销服务平台巨量引擎也在2020年发布的营销报告中,描绘了抖音搜索和头条搜索在品牌营销服务的前景,再加上悟空问答、互动百科、微头条、短视频等内容的智能聚合,抖音的搜索内容生态听起来似乎也很完美。

“快字诀”的失效

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然而梦想丰满,现实骨感。悟空问答遭遇关停,互动百科、微头条在今日头条的日活停滞背景下也难扛起搜索大梁,今日头条遗留下来的历史问题,接力棒交给抖音也未必可行。

从流量层面来看,截至2019年7月,字节跳动旗下产品总日活超7亿,月活超15亿,除了阿里腾讯两大巨头,几乎无应用可出其右,横向对比快手产品矩阵日活不到5亿,字节跳动的流量优势明显领先,这是产品实现更多变现与扩张想象的基础。

互联网显然不是靠流量就能解决一切。字节跳动一向遵循的法则是快,“天下武功,唯快不破”的定律在字节跳动扩张初期体现的非常明显,随着产品进入同质化阶段以后,在存量经营的下半场,“慢就是快”的法则才是制胜法宝。

在关于内容的想象上,其中千亿市场的搜索业务或将成为字节跳动未来的增量业务。但在这方面,字节跳动擅长的“快”字诀反而得不到发挥空间,退一步说,即使技术足够成熟,算法足够精准,字节的搜索也未必能掀起多大的水花。

字节跳动CEO张楠曾表示,希望抖音能够成为人类文明的视频百科全书,百科全书意味着信息丰富而且毫无边界,但从头条与腾讯多次对薄公堂看来,腾讯系内容几乎不可能向字节跳动开放,这就在一定程度造成了抖音的搜索天花板。

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比如Facebook推出社交搜索Graph Search,有道和雅虎做搜索,在Google的阴影下,始终没能找到合适的细分增长机会,最终相继失败。

抖音做搜索,最大的对手还是百度,以及正在崛起的腾讯系(微信和搜狗)。反观目前抖音在内容上还远不足以独当一面。与此同时,业务彼此之间的关联与磨合,绝非一日之功,体现出的依然是平台在业务体系上的内功。

比如百度,在2019年8月,百度对外宣布已经形成“搜索+信息流”两大流量引擎和“百家号+智能小程序”两大生态的立体化布局,双引擎和双生态是百度核心业务的升级和进化,百度一向看重基础设施搭建,一系列的内容形态早已形成百度的搜索壁垒。

腾讯在搜索领域则仰仗“搜狗+微信”双引擎,搜狗靠浏览器与输入法作为流量入口,微信则有“小程序+公众号+视频号”内容池作为吸引用户的利器,着力把各个孤立的内容池打通,实现垂直搜索的内循环。

至于科普类搜索,也早有百度、知乎、小红书的火热角力,这些年巨头们早已跑马圈地,将相关领域的用户教育一番。

与之相比,字节跳动的搜索业务更像是“横空出世”,抖音虽有一定内容积累,近些年也在知识、教育科普领域发力建设,但目前呈现形式依然碎片化,积累处在起步阶段,离成熟的社区生态仍然遥远。

而且抖音也始终无法脱离娱乐的内核,大众对垂直领域的搜索认知不强,缺乏直接的内驱力,从这个层面来看,字节跳动的建设运营能力还支撑不起做国民搜索引擎的野心。

此外,字节跳动也要面对自身产品基因的束缚,抖音、今日头条本身重在算法信息流,更高效率的实现信息分发,这是字节系产品一以贯之的“快”基因,用户的浏览习惯更趋向于无意识,当日热点、靠算法分配可以直接解决信息的呈现形式,这与靠人搜索的内容模式有本质上的区别。

搜索引擎的本来目的是发现信息和帮助用户解决问题,抖音搜索目前显然还不具备这方面的能力,短期内更是无法改变用户的认知习惯。

即使抖音发布2021年春节数据报告,公布用户搜索数据,但448万、101万次的数额显然还匹配不上抖音6亿日活的流量地位,在大众的认知里,抖音依然还是一个典型靠“刷”而不是“搜”的内容媒体产品。从这个层面看,字节跳动恐怕还差得很远。

如果说在今日头条时代,张一鸣解决的是信息与人的效率问题;那么在抖音时代,张一鸣则需要面对的则是,如何在更复杂的竞争中,利用自己的核心优势拓展更多的,如果不能解决信息孤岛与用户认知问题,那么超级APP也将永远囿于自己的围墙里。

破圈是解药

正如前面所说,用户习惯的培养与重塑始终是一众互联网平台难解的议题。这不仅涉及到向外的企业竞争,也是向内的自我突破转型。字节跳动需要面对一个尴尬的现实是:无论抖音还是今日头条,字节系产品即使坐拥庞大的流量基础,但一旦涉及到国民更刚需的服务比如搜索、电商抑或是社交,依然不是大众的首选。

王兴曾指出,互联网有4个领域,资讯、交流、娱乐和商务。字节跳动的主力产品就占据了其中两类:今日头条扛起资讯大旗,抖音、西瓜视频则承包国民的线上娱乐风向,这三个目前为止最为成熟的应用,支撑起字节跳动帝国的重量,也是字节未来上市的主力军。

互联网下半场,张一鸣急切地想为自家产品找到更多增长点。想要探索更多变现空间,还需要从业务本身出发,就像不断去二次元的B站、寻求直播之外业务的快手,以广告为根基的抖音,也亟需找到释放流量优势的新出口。

字节跳动的解药,就是破圈。比如近些年字节跳动不断加强泛领域的投资与布局,如在线教育、游戏、电商、搜索、社区社交、医疗等赛道,就是破圈的尝试。

由此又衍生出大量APP:大力教育,以及飞书、懂车帝、皮皮虾、Faceu激萌等,飞书来加强社交和工具属性;收购幕布、石墨文档进入企业协作领域。

至于深藏字节金融野心的电商与支付,抖音还抓住春晚机会,采用支付宝、微信玩遍的集卡分红包玩法,来换取用户的互动。

但问题是,如今字节的各项业务依然分散独立,还未看到深入联合与突破的可能性,如果没有一以贯之的方向,单靠无边界的破界尝试,一时也很难激起什么水花,用户的习惯依然很难被改变。

再比如,2020年后,抖音加快引入明星资源、加强抖音小店建设、完善支付闭环,夯实社区流量基础,但这些依然属于夯地基、补短板的行为,尤其是与相关领域的头部企业相比,还未见到明显的领先或创新优势。“无大错,但不出彩”,形容的就是抖音目前的各种尝试。

若想实现真正破圈,字节跳动至少还要补足几点:

第一,内容差异化壁垒需要加固。扩张不是问题,但依然要保证主力产品足够硬核,字节跳动做的是泛娱乐细分赛道,那就在夯实平台内容基础上再发力探索、支付、社交等新业务。

内容是用户忠诚度的前提,而不是流量,这一点上字节跳动依然需要时间,否则贸然进行多元尝试,很有可能造成用户流失,适得其反。

第二,用户的场景认知需要加强。用户的任何行为都需要场景支撑。比如场景化搜索早已在淘宝、京东普及,在场景化支付下,移动端的用户被引流到各个界面,比如购物时用淘宝、京东,点外卖时用美团、饿了么。

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而抖音目前能与国民生活支撑的场景关联依然有限,这也是抖音尝试打通本地生活业务的原因,或许这将形成一个生态闭环,与支付、搜索等业务联合提升抖音的流量价值。

同时也要注意,字节跳动一方面大张旗鼓地进军其他巨头腹地,但另一方面,又要防止其他巨头对自己出其不意的“偷袭”。当下淘宝、京东等电商平台正在加强内容生态,知乎、百度、小红书、美团也在拓展短视频建设。简言之,抖音不但要攻下对手领域,还要做好防守的准备。

前望电商、支付,后探社交、搜索,在娱乐之外,抖音一直在追赶与探索的路上,欲从其他巨头手中分一杯羹。有野心固然重要,但如果不解决根本的问题,字节跳动的各种突破性尝试,很可能变成“雷声大雨点小”的文字游戏。

本文资料参考

《今日头条不鸣则已,一鸣换人》——字母榜;

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《搜索引擎战事起,字节跳动虎口夺食?》——DoNews

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