印度人做生意太奇葩了,货准备好了他不要,半年后竟让我们以存货价格卖给他

【本文来自《王鑫胜、施兰茶:欲借疫情趁火打劫的印度,为何最终受损最大?》评论区,标题为小编添加】

不讨论印度的国力与战略优劣,这超出了小民的能力,说个事例。

原先公司把印度的业务开拓做为重点,也没啥明确的思考,大概是觉得印度是下一个中国,一个不可忽视的潜在的大市场吧。几年下来,有前途的而且稳定下来的客户只做到一个,其它的都放弃了。原因吗:和老三打交道实在太奇葩。

有次年初的时候一个印度客户给下了两个柜的机件,咱把货做好了,对方来来人验货ok以后就准备按订单时间出货,结果收到通知:暂时不出货。他们那边的渠道出了问题。

没办法,货只能留在仓库里,还是协作厂家的,占着人家的地盘。就这么一直拖了大半年,协作工厂一直问,这边一直拖。因为没付钱,大家的资金都压着,这机件用于救援设备,不是啥通用件,像弹簧钩这种坚固件登山可以,但你说可以做晾衣服的挂钩那就是开玩笑。

而且有我们公司的logo也不能卖别人。结果快到年底了印度那边通知出货,咱总算松了口气挺高兴。柜都装了问对方要钱。那个印度人居然告诉我,因为你这个货在仓库放了大半年,金属部分可能生锈,电池也会老化,所以要按存货的价格给我。

一气之下把柜拉回来,心想老子就是烧了也不卖给你了。

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