双面首富贝索斯:员工不敢上厕所,流产被逼出差,捐款额只有1亿

德国出版集团Axel Springer大楼下,近500名亚马逊员工聚在一起,他们身穿亮绿色夹克,手举“让贝索斯还钱”的横幅,摇晃着涂满抗议字体的旗帜。一名男子神情严肃地吹着口哨大挥手臂,身后的人群齐声怒喊,像奔赴战场的战士。东北方向八公里外,倒塌29年的柏林墙,在阳光下泛出金色的光芒。

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领导员工抗议的威尔第工会主席说:“我们有一个全球性问题,一个想要在世界上强加美国条件的老板,这好像回到了19世纪。”

亚马逊创始人兼CEO杰夫?贝索斯

但杰夫?贝索斯的员工们觉得“他不该得奖”。亚马逊糟糕的仓库工作环境,低于当地零售业的工资水平,让员工们不满。

资本似乎很少顾及少部分人的利益。40天后,亚马逊的股价一路攀升,截至6月19日已经上涨一千多亿美元。杰夫?贝索斯的身家再一次被推高,一边是世界首富的光环,另一边是为富不仁的指责。

6月11日,经过9个月卧底暗访后,美国劳工权益保护组织中国劳工观察发布报告,揭露亚马逊低价产品背后的秘密。

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被暗访的富士康工厂位于中国湖南衡阳,为亚马逊生产Echo智能音箱和Kindle电子阅读器。报告称,该厂员工每月加班时间超过100个小时,违反中国法律规定的36小时。此外,派遣工的占比高达四成,有8000人,远超10%的占比规定。而与正式员工相比,派遣工不享受病假、年休假,生产淡季可随时遣散,企业也无需支付大笔赔偿金。

工人待遇也存在疑问。调查发现,虽然招工机构承诺月收入3700元以上,但很多工人每个月只能挣2000多元,时薪只有14.5元,比中国平均值低8元左右。“由于工资低,员工必须依靠超长加班来维持体面生活,工厂甚至将减少加班作为惩罚方式”。

亚马逊很快承认在中国非法雇佣8000名派遣工,从事Echo智能音箱和Kindle电子阅读器的生产。这一问题,他们早在今年3月就已发现,并要求富士康工厂整改,但最终还是被曝光在镁光灯下。

不仅在中国,亚马逊对全球的员工都很苛刻。2017年11月“黑色星期五”购物节到来前,媒体曾暗访亚马逊在英国提伯利的货仓,这是欧洲最大的货仓,有11个足球场那么大,一年寄出的包裹超过120万件,但这里的员工苦不堪言,薪水低工作时间长,连上厕所都要被计时。

这家货仓由于太大,员工去一趟厕所要花5分钟,但系统依旧会计时,一些员工甚至不敢喝水,另一些则选择用瓶子接。为了少占用时间,员工们连吃饭都是狼吞虎咽。有员工透露“每个人都在煎熬,我们甚至遮住时钟,以免老想着还有多久下班”。但“黑色星期五”前仍有数十名员工因没有完成每个小时的计件工作量而被解雇。

员工在亚马逊仓库

2016年这家货仓还发生43起事故,其中严重事故15起,23名员工被送往附近医院。据不完全透露,2013年以来,亚马逊已有7名仓库工人死亡。

在亚马逊最大的海外市场德国,当地工会5年来,多次组织亚马逊员工罢工,参与人数已经从最初的几百人增加至2500人,他们要求仓库员工的收入要达到零售行业水平,而不是参考物流行业。但亚马逊依旧回绝,几年的回应说辞几乎一致。

02

莫莉·杰伊曾是亚马逊Kindle团队的早期成员,连续好几年在考核中获得高评价。当得知父亲患癌症后,她减少了晚上和周末的工作时间,不久后,领导告诉她:“你是个问题。”

后来,因父亲病危请无薪假的莫莉·杰伊再也没回过亚马逊。莫莉·杰伊告诉《纽约时报》:“当你没法一个礼拜工作80个小时时,他们就觉得这是个致命弱点。”

2015年,《纽约时报》访谈了100多名亚马逊前员工和现员工,描绘了一个员工眼中的亚马逊。对于那些遭遇人生变故,无法像以往那样一门心思工作的员工,亚马逊无情地选择一脚踢开。

亚马逊一位离职HR透露,公司曾要求将一位刚动过重大手术的女员工、一位孩子刚夭折的女员工列入“业绩改善计划”,这在亚马逊意味着“随时会被炒鱿鱼”。不久后,孩子夭折的女员工离开公司,她回忆说“我刚经历了一生中最绝望的事情”,结果被公司监督,“以确保我把精力放在工作上。”

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另一位双胞胎刚刚流产的女员工,手术结束第二天就被要求出差。她的上司对她说:“我很抱歉,但工作还是要完成的。”末了补了一句,“就你现阶段看,你在努力建立一个家庭,我不知道这地方对你来说合不合适”。

为了维系这种高强度的管理,亚马逊拥有严密的考核体系,还会不定时派访谈人员抽查,确保公司只留下最优秀的员工。在此背景下,亚马逊的员工随时面临被替代的风险,今天还在一起工作,可能明天就有人被借故开除。

这给同事关系蒙上了一层阴影。

伊丽莎白·威利刚加入亚马逊时,惊讶于公司带来的创业热情。生完小孩后,她和领导商量,把每天在办公室的时间改为早上7点到下午4点半,接完孩子后再在家工作。但同事们指责她过早下班,上司告诉她:“如果你的同事都说你没有履行职责,我也不能站在这里一味维护你。”一年多以后,她离开了亚马逊。

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同事们投诉的渠道是“随时反馈工具”,这是亚马逊内部的一个小工具,鼓励员工向管理层反馈同事的工作表现。但据亚马逊员工透露,有同事会相互勾结去陷害一个人,或互相表扬彼此。

亚马逊前高级程序开发者大卫·洛夫特尼斯曾透露,多年来他一直努力改善网站的搜索功能,直到他发现公司有个秘密的竞争团队,正在开发可以替代的技术。他失望至极,最终选择离开亚马逊。

在员工的痛斥中,规则的制定者、亚马逊当家人、世界首富杰夫?贝索斯,像个魔鬼,但另一边他又像一个天使。

在亚马逊的化装舞会上,杰夫?贝索斯曾扮成仆人,拿着道具托盘,和扮成女仆的妻子翩翩起舞;在一场媒体脱口秀上,他趴在地上表演如何使用随身马鞍。杰夫?贝索斯似乎“谦虚得让人没有戒心”,不时的开怀大笑更是捞取无数大众好感。

但回到员工面前,杰夫?贝索斯就像一匹盯着猎物的狼。“很抱歉,我今天吃错药了吗”、“你到底是偷懒还是不称职”、“如果我再听到那样的想法,我干脆自杀得了”、“为什么你要毁掉我的人生啊”……

亚马逊前员工史蒂夫?耶格形容向杰夫?贝索斯汇报工作犹如置身于一部格斗电影中,“最后的结果是汇报工作的人回到自己的洞穴里,独自舔伤口,一段时间都不愿见光”。

对员工“心狠手辣”的背后,是亚马逊由来已久的节俭文化。

杰夫?贝索斯刚创业时,曾在屋内临时搭了一个“木门桌”,买一个没有孔的空心木门,用螺丝将支柱和门连起来,就相当于一个办公桌了。后来,亚马逊将之发扬光大,设置“木门桌奖”奖励给公司节省大笔开支的员工。

在股东大会上杰夫?贝索斯曾说,食堂自动售货机里的灯泡原本是为了照亮广告,但仔细一想没有必要,拆下后每年因此节约数万度电。

在人工成本上,杰夫?贝索斯也信奉节省的原则。他曾说:“不花冤枉钱可以培养我们解决问题、自力更生的能力。在员工数量、预算规模、固定费用上,我们能省就省。”但在研发上,亚马逊很下本,排名全球第一。2017年,亚马逊研发投入高达226亿美元,同比增长41%,仅次于销售成本和物流成本。

双面世界首富杰夫?贝索斯如此不同。

03

在对待客户上,杰夫?贝索斯也展示出他的双面性,与对待员工的态度截然相反,将客户捧在手心上。他本人,每两年要花两天时间做客服,从一线了解顾客需求。

杰夫?贝索斯有个公开的电子邮箱,收到顾客的投诉邮件后,他会挑选一些转发给相关员工,并加上一个“?”。不管员工在忙什么,一旦收到这种邮件都要及时扑火,这在内部就像枚定时炸弹。

邮件事件波及最大的当数润滑剂投诉。有顾客向杰夫?贝索斯反映,曾经浏览过亚马逊性健康类别的润滑剂栏目,结果收到了其他情趣用品的个性化推介邮件,这让他觉得隐私受到了侵犯。杰夫?贝索斯立马给营销部门发了带问号的邮件,并要求当面开会解决。

营销部门认为,这种定向促销手段被证明效果很好,每年能为亚马逊带来上亿美元的销售进账。但杰夫?贝索斯一根筋,盯着负责人说:“我要你关闭那个营销邮件频道,我们就算一封邮件都不发,也能把公司做到千亿美元级别。”

最后大家听从指挥,健康和个人护理类别的邮件营销活动终止。亚马逊还开发了一个中央过滤工具,以确保类别经理不再推介敏感产品,而书籍、电子产品等大众商品,邮件营销活动照常进行。

这样一来,亚马逊的员工们无时无刻不在杰夫?贝索斯的掌控中,他的另类管理风格,也给外界带来压榨员工的印象。

杰夫?贝索斯有个著名的管理秘诀叫“两个披萨原则”,即一个项目团队成员用两个披萨就能喂饱。他觉得人的大脑无法处理太多人的意见,人多了就容易人云亦云,没有自己的独立想法,一个小团队运营,更容易碰撞出火花。

这种管理理念落实下来,需要每个人都发挥最大价值,工作强度自然不低。而为了筛选出这样的人,亚马逊50人以上的部门经理需要经常“优化”下属,表现最差的结局是解雇。这种“角斗士文化”让不少亚马逊员工生活在恐惧中,“亚马逊的环境很不友好”。

在《纽约时报》的采访中,40多岁的男员工认为,亚马逊会雇佣30多岁、能够投入更多时间的员工取代他们;而30多岁的员工确信,公司更愿意雇佣20多岁、工作表现更好的年轻人。而一位25岁的年轻爸爸甚至怀疑,亚马逊会雇佣大学生,“因为他们单身、责任少、有更多时间集中精力工作”。

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为了不被淘汰,亚马逊员工要抢在其他人之前回邮件;为了不受太大压力,一些员工甚至会尽力讨好老板。但亚马逊依然在不断挑战员工的极限:复活节感恩节当天有马拉松式的电话会议,晚上或周末在家中需要经常加班,在网上查旅游度假信息被发现会被批。许多员工透露,亚马逊很难接受自己的不完美,他们要把自己打造成不知疲倦的“机器人”才能留下来。

虽然对员工很苛刻,杰夫?贝索斯也被称为全球“最糟糕”的老板,但依然有大量人才来到亚马逊工作。截至2017年末,亚马逊的全职和兼职员工已达56.6万人,同比增长65%。对于亚马逊的管理层来说,表现优秀的话,他们还可以获得一份额外的股票奖励,这是一笔丰厚的礼物,因为21年来亚马逊股价已涨875倍。

“你要么适合这里,要么不适合这里;你要么喜欢这里,要么不喜欢这里,没有中间地带可言。”一则亚马逊的招聘视频里有人这样说。

杰夫?贝索斯也在尝试改变,不久前,他在Twitter上写道,今年夏天结束前会宣布做两个领域的慈善。美媒曾透露截至2015年底,贝索斯累计捐款1亿美元。

身家排在贝索斯后的是比尔·盖茨、沃伦·巴菲特,前者十年前宣布将捐出580亿美元家产,后者十年来累计捐款至少275亿美元。


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