十几趟主动上门为企业量身定做方案

自去年3月,全市“千局联千企”活动启动以来,1026名结对干部收集企业反映的问题3280个,协调解决3277个,解决率达到99.91%,企业赢市场、干部转作风、城市得发展。在结对干部与职能部门的协作下,一个个硬骨头被啃下,制约企业发展的难题被化解。

十几趟主动上门为企业量身定做方案

  结对干部陈卫东(右)走访东方电气武核公司,调研生产车间

  打通审批节点

  全市基站建设有了“身份证”

  去年3月初,江汉区委副书记陈红山来到其对接企业中国铁塔武汉市分公司,与企业负责人交谈得知,手机基站建设选址审批难、施工难是制约企业发展的首要问题,他当场承诺:打通审批节点,创造基站建设全市示范样本。

  通信塔布点涉及城市地面、地下空间的复杂因素,涉及城管、园林、电力等多个部门,全市还没有破局。为此,陈红山协调江汉区规划分局安排专人研究论证,陪同企业到上级规划部门咨询、报批,还协调市国土规划局,将相关审批权限下放到区,由单点审批调整为批量审批,打通了审批关键节点。去年5月24日,江汉区第一批56个通信基站建设项目正式获得规划部门的规划意见书,标志着中心城区通信基站建设打通了政府“联动关”、基站“身份关”,促全市相关审批机制破局。

  “手机基站很环保,辐射低于电灯泡。”为消除居民对基站辐射的误解,在陈红山的督促下,江汉区环保局、监测机构、科协等单位,多次走进社区,摆事实、讲道理,以漫画等形式,开展通俗科普,清除市民疑虑,让基站建设得到民众支持。

  “当看到一座座铁塔耸立起来,我倍感欣慰和鼓舞。”陈红山说,全市5G建设已拉开序幕,他为此再鼓干劲,继续为企业做实事。

 力保水电气供应,企业扩产有了底气

  在人福普克药业(武汉)有限公司工程供电房,一台配电设备正在运转,去年6月,这台机器有了新的功能——双回路供电,一旦发生电力故障,机器将快速启动备用方案进行供电,保障生产用电不间断。“多亏结对干部的帮助,再也不用担心生产停电了。”人福普克药业(武汉)有限公司常务副总经理张德名说。

  “一旦停电,生产线上的胶囊将全部变质,损失巨大。”张德名说,2016年,公司曾因能源保障问题停产123天,造成不小经济损失,导致公司对扩大生产规模心存疑虑。

  “千局联千企”活动开展后,市国土规划局副局长马文涵上门走访,令张德名很是意外。

  马文涵第一时间协调有关部门,咨询问题解决的相关政策和路径。对供电不稳定影响企业生产的问题,他多次与东湖高新供电公司联系,协调供电公司对企业用电系统进行调研分析,免费安装在线监测系统,采取双回路供电方式,有效解决了生产用电问题。

  “公司没有了后顾之忧,生产经营迈上了新台阶。”张德名欣喜地告诉记者,去年年底,公司签了一笔大单,今年前5个月,企业产量超同期增长78%。公司决定放心大胆地加快二期项目建设步伐,扎根武汉做大做强。

  十几趟上门终解决工程竣工验收难题

  市公安局视侦支队党委书记、支队长陈卫东清楚地记得,第一次到对口企业对接时看到的情景:2017年3月8日,企业门口渣土堆积,萧条荒凉。

  东方电气武核公司近几年一直亏损,管理层和职工队伍人心不稳。

  面对陈卫东,企业负责人一口气提出了10个问题,最难的是“工程竣工项目验收难”。因企业前期合并,相关资料遗失,造成已投入使用的一期工程和待验收的二期工程不能通过竣工验收,无法办理房产证登记,并引发一系列问题。

  “说实话,我的本职工作是干公安视侦的,接触企业不多。”面对棘手难题,陈卫东没有退缩推诿,迎难而上。

  他查阅了从公司组建到工程项目审批等各个环节资料,以及相关优惠政策文件,联系协调区环卫、城管、城建、水务、环保等部门,召开现场会,逐一了解落实情况,明确时间表,每周致电各部门负责人督办。他还利用业余时间十余次到企业上门跟进,每次上门都要驱车一个多小时。

  就这样,陈卫东抽丝剥茧、找准症结,逐步打通各环节。在相关部门协同配合下,目前,因历史遗留问题造成的工程竣工验收难问题已基本解决。

  “这真是个好消息!”东方武核总经理王卫东舒展眉头,露出微笑,他身后的厂区正在焕然一新。

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